歐氏地板是典型的小品類、大發展的品牌代表，成立于2003年的歐氏地板，經過15年的發展，伴隨著國內運動事業的發展，在體育木地板領域做出了品牌，而且近年持續保持迅猛發展的勢頭，越來越受客戶歡迎。先后為奧運會、亞運會、全運會等提供運動木地板產品或服務支持。

一站式整體方案服務，讓客戶享受便捷與性價比

各行各業都在大融合，都在尋求一站式綜合服務，只有這樣才能讓客戶得到更專業更系統更有性價比的服務。拿運動木地板來說，只有實現生產、設計、運輸、安裝、售后等全部環節一體化服務，才能算行業大整合。在運動木地板領域，這種一體化策略在歐氏地板身上應用的尤為嫻熟和成功。

在面板方面，可以提供楓木、楓樺木、柞木、松木等各級別面板，并且支持顏色、logo定制；在場館工程方面，可以承接籃球館、羽毛球館、舞臺、健身房等各類運動場所，每一種場所均有多套整體解決方案。

事實證明，全產品線戰略在短期內客戶和企業帶來了更大回報，營收、利潤、品牌美譽度飛速增長，更在短時間內迅速奪得了其他品類中其他品牌的市場份額，一時間站穩了運動木地板領域的高地。

但是必須聲明，這種一體化策略并不能適用于所有品牌，甚至嚴格來說，歐氏地板的一體化戰略之所以取得成功還是小概率事件，很多運動木地板品牌并不適合走一體化之路，也就難以實施品牌整合戰略。事實證明，除了歐氏地板在內的少數幾家，超過99%的品牌在運動木地板一體化道路上尚未取得成功。

對比之下，可以發現歐氏地板的成功，這主要得益于歐氏地板擁有兩大無可比擬的優勢：一是初始品牌的市場占有率本就高，已經形成市場認知和強大的品牌號召力；二是堅持專注，不斷在科研中增加投入，在對產品的精雕細琢中慢慢獲得消費認知和認同，這需要相當大的投入和相當長的時間來實現。

品牌聚焦式發展，讓客戶獲得更較好的產品

品牌聚焦看起來和全產品線一體化策略“背道而馳”，實際上完全不是。在定位系統里,“聚焦”表面上看就是做減法，減到更后只剩一個點就叫聚焦，然后從一個點入手，將有限的資源與精力集中起來，通過一個點的優勢串聯起一個品類，匯聚一切力量占領市場和客戶。

從運動實木地板行業來說，歐氏地板雖然是打通了全產品線，但是這建立在歐氏地板在運動木地板生產方面累計下來的十多年經驗之上，然后用配套的施工團隊，保證歐氏地板生產的產品實現更好的鋪裝效果。這樣才在專業性方面實現了真正的聚焦。畢竟，任何一個行業，各個環節都是牽一發而動全身。只要堅持以專業化產品為基礎，堅持品牌核心基因的專一性，使品牌牢固占領消費者心智，就能獲得長久成功。

在運動實木地板領域，歐氏地板是聚焦戰略的較好的踐行者和證明者。從大的戰略方向上即可見一斑，歐氏地板創始人多次在不同場合反復強調品牌未來聚焦在生產、工程服務兩大版塊的決心。

其實無論是一體化戰略還是聚焦策略，歐氏地板都已經成為運動實木地板領域表現出了明顯的優勢。歸根結底，品牌策略并不是決定品牌是否成功的較好的因素，只有堅持以用戶需求為核心，提升產品質量和性價比，才有機會獲得成功，這也是歐氏地板帶給整個運動實木地板行業帶來的啟示。